Rechnen Sie mal durch: Wie viel kostet der Transport Ihrer Waren über ein Jahr? Unbestritten: Die Auswirkungen, die die richtige (oder falsche!) Transportstrategie auf die Kosten eines jedes Unternehmens hat, sind gravierend. Dies wirkt sich natürlich sowohl auf den Cashflow als auch auf die Rentabilität Ihrer einzelnen Sendungen aus. Die Logistikkosten beeinflussen sowohl die Ergebnisse als auch die wahrgenommene Qualität des Unternehmens.
46 Milliarden Dollar!
Das ist der Betrag, der jedes Jahr weltweit eingespart werden kann, indem Lücken im Versand beseitigt beziehungsweise verringert und Verpackungsprozesse optimiert werden. Dies zeigt eine Studie von Forbes Insight für DS Smith. Ein enormer Betrag. Und hier sind die Auswirkungen auf die Umwelt noch gar nicht berücksichtigt: Optimierte Verpackungsprozesse und die Optimierung des Versands sind nämlich auch eine großartige Gelegenheit, die Umwelt durch das Vermeiden unnötiger Verpackungen zu schonen – Unbezahlbar!
Möglicherweise können Ihre Logistikkosten drastisch gesenkt werden. Gleichzeitig muss unbedingt verhindert werden, dass das Image des Unternehmens beim Kunden leidet und durch Einsparungen bei Verpackung und Logistik beeinträchtigt wird.
In diesem Artikel nennen wir Ihnen vier Möglichkeiten zur Reduzierung der Logistikkosten, die uns Stéphane Roussel, Transportspezialist bei RAJA, im Gespräch verraten hat.
Diese einfache Lösung gilt sowohl für Verpackungsprozesse als auch für Logistik, und hat zur Folge, dass sowohl erhebliche Einsparungen erzielt als auch die CO2-Emissionen reduziert werden. Wenn Sie diesen Punkt mit Nachdruck verfolgen, wird das -neben den genannten Einsparungen- auch einen echten Einfluss auf das Image des Unternehmens haben!
Der kleine 2-Punkte-Plan zur optimalen Raumausnutzung in Verpackungsprozessen und Logistik:
Ein gut ausgearbeiteter Transportplan kommt ohne diesen zweiten Tipp nicht aus: Treffen Sie die Wahl des Spediteurs mit Sorgfalt
Bei der Auswahl des Dienstleisters, den man mit dem Transport der Ware beauftragt, denkt man oft an die Optimierung seiner Logistikkosten. Allerdings sollte der Preis nicht das einzige Kriterium für die Wahl sein.
Hier ist eine kurze Liste von Dingen, die Sie beachten müssen:
Zögern Sie nicht, Ihren Transportdienstleister ein oder zwei Monate lang zu testen. Legen Sie Test-Kriterien fest: Die Geschwindigkeit der Problemlösung, die Transparenz in Bezug auf diese Probleme, die Verpflichtung zur Einhaltung der Fristen ... Führen Sie diese Kriterien (in den Bereichen Verpackungsprozesse und Logistik) auf und führen Sie unangemeldete Stichproben durch.
Denken Sie daran, dass es auch möglich ist, viele Aspekte mit Spediteuren zu verhandeln. Ab einem bestimmten Zustellvolumen können Sie beispielsweise am Jahresende Kostensenkungsprozentsätze aushandeln. Es liegt wiederum in Ihrer Verantwortung, die Punkte zu finden, über die Sie Ihr Budget aushandeln können, ohne die Qualität der Lieferung zu beeinträchtigen.
Ihre Firma ist nicht die einzige, die ihre Logistikkosten reduzieren möchte. Und hier liegt einer der „großen Hebel“ zur Optimierung der meisten Logistikbudgets. Sie können verschiedene Arten von Akteuren besuchen, um über mögliche Synergien und folglich das Senken der Transportkosten zu sprechen:
Wenn Sie Ihren Transportplan erstellen, werden Sie häufig feststellen, dass einige Transportlinien defizitär sind. Finden Sie die Unternehmen auf denselben Linien, und bündeln Sie Ihre Transporte. Durch das größere Auftragsvolumen sind Sie bei Preisverhandlungen mit dem Transportdienstleister in einer deutlich besseren Position. Mit dieser Technik können Unternehmen also Verluste durch nicht vollständig gefüllte Container und Paletten ausgleichen und die Kosten erheblich senken
Ohne Zweifel haben davon gehört, wenn Sie an einer Reduzierung Ihrer Transportlogistikkosten interessiert sind: Das TMS, Transport Management System, als eine mögliche Lösung. Dank einer sehr feinen Analysesoftware ermöglicht das TMS, die am besten geeigneten Transportschemata für das Unternehmen zu finden. In der Regel berücksichtigt ein TMS Folgendes:
All diese Vergleiche werden von Ihrer Logistikabteilung traditionell „von Hand" durchgeführt! In großen Unternehmungen mit großen Transportströmen ist es jedoch erforderlich, viel Energie und Personal dafür aufzuwenden.
Ein TMS generiert nach der Feinabstimmung digital und fast automatisch optimierte Transportschemata
Neben der technischen Unterstützung hängt die Senkung der Transportkosten in erster Linie von der Wahl Ihres Spediteurs und Ihrer Fähigkeit ab, ein Vertrauensverhältnis aufzubauen, um die Leistung kontinuierlich zu verbessern.Eine Person, die sich ausschließlich dieser Tätigkeit widmet, ist daher erforderlich, sobald die logistische Tätigkeit im Haus ein kritisches Volumen erreicht (finanziell und zeitlich / personell).Ein guter Spediteur kann und wird mitdenken und mitarbeiten, sodass Sie die Füllraten der LKWs rentabel gestalten können. Schließlich müssen Sie mit Hilfe von Verpackungsexperten überlegen, wie Sie möglichst leichte und kompakte Packstücke herstellen, um die Transportkosten pro Einheit zu senken – sodass Sie mehr Bestellungen pro Fahrzeug versenden können.
Covid-19 hat Verpackungsprozesse sowie Prozesse in Logistik und E-Commerce mit neuen Anforderungen konfrontiert und gezeigt, wie immens wichtig gute Verpackungsprozesse und die Optimierung der Abläufe in der Logistik sind. Das Hinterfragen und Überarbeiten der eigenen Prozesse während des laufenden Geschäfts bedeutet großen Aufwand und erfordert großen Einsatz. Die oben empfohlenen Ansätze, um Logistikkosten zu senken, werden Sie nicht in Krisensituationen durchführen. Planen Sie einen Check Ihrer Prozesse und Maßnahmen zum Senken von Kosten zu einem Termin, in dem Sie traditionell mehr Ruhe haben.
1 Comment
WoW.!
Ein lehrreicher Beitrag den du veröffentlicht hast.
Es ist garnicht leicht über das Thema im WWW was zu recherchieren.Schon wieder was mehr gelernt!